
La comptabilité TPE PME, enfin
traduite en décisions.
J’aide les dirigeants de TPE et PME à comprendre leurs chiffres, choisir les bons outils et piloter leur activité sans se perdre dans le jargon.
Ce que j’écris quand un sujet mérite mieux qu’une réponse floue.

Les management fees rémunèrent des services réels, à condition de pouvoir les prouver
Les management fees rémunèrent une prestation réelle rendue aux filiales. Sans convention détaillée, clé de répartition cohérente et preuves d’exécution, la charge peut être contestée fiscalement et comptablement.
Lire l’article →
Immatriculation LMNP sur l’INPI : la date de début qui sécurise votre dossier
Pour immatriculer votre LMNP via l’INPI, la date de début doit refléter le démarrage réel de la mise…

Immatriculation LMNP sur l’INPI : la date de début qui sécurise votre dossier
L’immatriculation LMNP sur le guichet unique INPI exige une date de début cohérente avec la mise en location…

SCI et location saisonnière : rester à l’IR sans franchir le seuil de 10 %
Une SCI à l’IR peut louer en saisonnier, mais la location meublée peut basculer vers l’IS. Le risque…

Le SEO d’un expert-comptable attire des mandats mieux qualifiés, sans promesse irréaliste
Le SEO d’un expert-comptable ne vise pas le trafic : il cible les bonnes requêtes, des pages utiles…

Que regarde la banque pour un prêt professionnel ? Capacité, trésorerie, garanties
Capacité de remboursement, CAF/EBE, BFR et plan de trésorerie, niveau d’apport et garanties : voici les critères clés…

Code APE 7022Z : un large périmètre de conseil, mais des frontières nettes
Le code APE 7022Z correspond au conseil pour les affaires et autres conseils de gestion. Découvrez son périmètre,…
Les chiffres, je les lis. Ce qui m’intéresse, c’est ce qu’ils vous coûtent de ne pas comprendre.
Les rubriques
Trouvez les sujets qui vous correspondent.
TVA, bilan, clôture, obligations : expliqués pour les dirigeants qui veulent comprendre.
Gestion, finance et organisation pour TPE et PME. Des recommandations terrain, pas de la théorie.
Création, développement et pilotage : les décisions clés décryptées pour les dirigeants.
Acquisition, positionnement et outils B2B avec un regard orienté ROI et réalité terrain.